Bemyndigande möjligheter,
Förvandla idéer till digitala verkligheter

Genom att frigöra teknikens fulla potential banar vi vägen för ditt företag att frodas i den digitala tidsåldern.

Vi kan hjälpa dig i alla skeden av din digitaliseringsresa. Ibland behövs stöd i ett tidigt skede för att lägga strategin eller planen framåt, ibland för att upphandla, hantera eller implementera ett nytt systemstöd. Har du kommit långt på din digitaliseringsresa kan du behöva stöd för att optimera systemet och processerna för att få en ännu större påverkan på din digitaliseringsresa. Genom att kombinera strategisk förmåga med rik erfarenhet av teknik och lösningar skapar vi digitala fördelar och långsiktigt värde.

DIGISOURCE ÄR EN IT-KONSULTAT SOM SPECIALISERAS PÅ BUTISKT OCH HÖG PÅVERKANDE IT-TJÄNSTER. VI VILL VARA DIN PTROLIGA PARTNER ATT NAVIGERA DET KOMPLEXA IT-LANDSKAPET, LEVERERA LÖSNINGAR SOM DRIVER EFFEKTIVITET , INNOVATION OCH HÅLLBAR TILLVÄXT .

VÅR DIGITALA TRANSFORMATION
ERBJUDANDEN OMFATTAR:

STRATEGI

Utforma en strategisk plan för en ny digitaliseringsresa.

FÖRBÄTTRA AFFÄRENS PRESTANDA GENOM API'S
Med företag som investerar i flera nya teknologier, särskilt i molntjänster, har API:er blivit byggstenarna för en mer utvecklande arkitektur.

Vi hjälper företag att koppla ihop flera applikationer genom att bygga API:er för att få ut det bästa av deras data.

BEHÖVER ANALYS

Identifiera och utvärdera krav, mål och begränsningar för att effektivt hantera specifika organisatoriska utmaningar.

UTÖKAR FÖRETAGSMOBILITET

Enterprise mobility handlar inte bara om mobilappar – det handlar om att säkerställa en "mobil först"-verksamhet.

Detta möjliggör förbättrat genomförande av strategin genom tillgång till information när som helst och var som helst.

Det förbättrar kontakten mellan kunder, leverantörer och anställda med verksamheten. Vi har kompetensen och förmågan att utveckla och implementera mobila lösningar för flera branscher.

SAMARBETA MED DET TILL
BOOST FÖRETAG

För att optimera teknikens fulla potential arbetar vi tillsammans med våra kunders IT-team inom flera digitala områden som felsökning, buggfixar, prestandaförbättringar och uppdateringar för att hantera förändrade affärskrav eller tekniska framsteg .

Genom att proaktivt övervaka och hantera applikationer minimerar vi driftstopp, förhindrar störningar och optimerar prestanda för att maximera användarnas tillfredsställelse.

STRATEGI OCH FÖRÄNDRINGSHANTERING

Den första fasen inför en förändring är strategi. Tillsammans med nyckelpersoner i er organisation fastställer vi det strategiska ramverket som en eventuell förändring ska följa. Vår säkra erfarenhet av strategi vid byte av affärssystem innebär att ni får en trygg grund att utgå ifrån när det är dags för upphandling och implementering.

Som ett första steg kartläggs nuläget med era processer och system som idag är en del av verksamheten. Därefter definieras strategiska milstolpar med hjälp av ett business case och era övergripande affärsbehov. I många projekt genomför vi även en marknadsanalys, där möjliga strategiska åtgärder identifieras och analyseras. Detta inkluderar en definition av investeringar, externa kostnader och interna resurser. Denna inledande fas resulterar i en strategisk plan för hur ni går vidare mot ert nya affärssystem.

Precis som i alla tekniska projekt är det avgörande att hantera förväntningar och att kommunicera tidigt och ofta. Förändringar som känns plötsliga eller påtvingade kan skapa osäkerhet hos medarbetare och göra dem motvilliga eller till och med misstänksamma mot det nya systemet – även när det erbjuder funktioner som förenklar deras arbete. Förändringsledning är därför en nyckelfaktor som avgör framgången för ert projekt. Det viktigaste är hur väl era medarbetare anpassar sig till den digitala transformationen och de tekniska möjligheter som ni vill införa i organisationen. Vi stöttar er i förändringsledning genom att arbeta med medarbetarupplevelse, utbildning och införande av den nya teknologin.

De tre viktigaste stegen vi tar i förändringsledning är:

Organisatorisk beredskapsbedömning
Det första är att göra en organisatorisk beredskapsbedömning. Detta är ett sätt att förstå hur motståndskraftiga människor kommer att vara mot förändringar och vad grundorsakerna till det motståndet kommer att vara. Vi hjälper dig att skapa en kommunikationsplan för dina medarbetare om de kommande förändringarna och fördelarna för medarbetarna och organisationen. Vi genomför undersökningar, workshops och utbildningar för att möta och övervinna motstånd.

Förändringskonsekvensbedömning
Det andra steget är konsekvensbedömning av förändringar. Målet är att få en förståelse för hur just jobb och roller/ansvar kommer att förändras. Förändringseffekter måste förstås på en ganska detaljerad nivå av alla nyckelintressenter inom organisationen och vara på samma sida

Skapa förändringsstrategi
Vi hjälper dig att skapa en förändringsstrategi som är unik för dig och ditt företag med tanke på din nuvarande och kommande situation, projektmål, människor, kultur etc. Det är viktigt att inse att förändringsledning går så långt utöver grundläggande utbildning och kommunikation.

BEHOVSANALYS & UPPHANDLING AV ETT AFFÄRSSYSTEM

Behovsanalys & upphandling av ett affärssystem

En viktig del i arbetet med ett nytt affärssystem är själva upphandlingen. Vi har lång erfarenhet och gedigen kunskap inom upphandling av affärssystem. Med oss vid din sida får du helt enkelt en smidigare upphandling med dina intressen och behov som kärnfokus.

Vi tillämpar en snabb, effektiv och beprövad modell vid upphandling. Under bara några få dagar går vi igenom dina processer och övergripande funktionsbehov och kan sedan ge förslag på 2-3 system som bör ingå i din urvalsprocess. Vår process gör att du snabbt kommer igång med din upphandling och endast behöver fokusera på ett fåtal system.

Vi hjälper dig kickstarta ditt projekt! Detta är vad vi erbjuder

Systemstrategi
Pilot studie
Sammanställning av behov och kravspecifikation
Utvärdering av system och leverantörer
Val av implementeringspartner
Förhandlingar och avtalshandlingar

HUR VI KAN HJÄLPA DIG ATT IMPLEMENTERA AI

1. WORKSHOP

2. BUSINESS CASE

3. PILOTPROJEKT

UTVÄRDERING AV SYSTEM OCH LEVERANTÖRER

5. KUNSKAPSÖVERFÖRING

GENOMFÖRANDE & PROJEKTLEDNING

Each system implementation is different because every organization has unique needs and goals. That is why one-size-fits-all system implementation doesn’t work. Our consultants have the experience and technical expertise to help you achieve a successful implementation within the specified timeline and budget.

The first step we take in system implementation is Goal Alignment. Identifying your corporate and departmental goals and the problems you are looking to solve with your new HCM system is paramount. What do you want your end-user experience to feel like? How can your new system support your plan for change and growth? Then, what analytics will you need to measure the progress of your objectives?

We assist in performing an analysis of your existing practices, identifying process inefficiencies and understanding downstream impacts allowing for improvements to streamline your processes and achieve better results. The bottom line is, that spending time on this now will significantly improve your experience with your new system once it is implemented.

The following steps outline our main roles and responsibilities in the implementation:

Risk assessment
Timeline and task monitoring
Module configuration
Workflow configuration and notification matrix
Configuration of analytics and dashboards
Loading of data
Integration with external systems like payroll, workforce management systems etc

Our project management will help you avoid

Lack of control of the deliveries in the project - both regarding the supplier and internally at the customer
Lack of focus on the change process

När ditt nya system är igång kommer investeringen att börja återbetalas. Därför är det viktigt att säkerställa att de nyckeltal som fastställts i investeringsanalysen och nyttobedömningen realiseras. Vi hjälper dig att förverkliga KPI:erna och uppfylla om några luckor fortfarande finns eller ytterligare förändringshantering om det krävs för att öka adoptionen av systemet.

Det är också viktigt att kontinuerligt uppgradera och optimera systemet efter att det har varit i drift en tid på grund av många anledningar som expansion, omdefinierade affärsstrategier eller förändrade HR-processer eller till och med teknisk utveckling.

Under optimeringsfasen stödjer vi dig med:

Systemgenomgång
Benchmark för att identifiera möjlig förbättring
Rådgivning och installation av uppgradering

FÖRDELAR REALISERING OCH OPTIMERING AV DITT SYSTEM

LÅT OSS TALA OM HUR NI KAN FÖRVANDLA
ERT FÖRETAG.

Bemyndigande möjligheter, Förvandla idéer till digitala verkligheter

VÅR DIGITALA TRANSFORMATION ERBJUDANDEN OMFATTAR: