I dagens dynamiska affärsmiljö kräver framgång innovativa företagsstrategier, tekniska framsteg och ett heltäckande tillvägagångssätt för att förändra kunders och anställdas förväntningar. För att kunna navigera effektivt i dessa förändringar är det viktigt att anta en transformativ affärsstrategi som är förankrad i en tydlig och målmedveten vision. Vi erbjuder djup funktionell expertis men har också ett helhetsperspektiv, som fångar värde över organisationsgränser och överbryggar silos.
Vi ger CIO:er och CTO:er möjlighet att driva affärstillväxt och transformation genom att erbjuda en strategisk, värdedriven strategi för IT-investeringar. Från att skapa visioner och färdplaner till att förbättra IT-styrning och arkitektur, våra rådgivningstjänster gör det möjligt för CIO:er att uppnå företagsflexibilitet och långsiktig hållbarhet.
Strategi och förändringsledning: Den första fasen innan en förändring är strategi. Tillsammans med nyckelpersoner inom din organisation bestämmer vi det strategiska ramverket som ett eventuellt skifte kommer att följa. Som ett första steg kartläggs nuläget till dina processer och system som för närvarande är en del av din verksamhet. Strategiska milstolpar definieras sedan med hjälp av ett affärscase och dina övergripande affärsbehov. I många projekt genomför vi även en marknadsanalys och möjliga strategiska åtgärder identifieras och analyseras. Detta inkluderar en definition av investeringar, externa kostnader och interna resurser. Denna inledande fas resulterar i en strategisk plan för hur du går vidare mot ditt nya affärssystem.
Behovsanalys och upphandling: En viktig del i arbetet med ett nytt affärssystem är själva upphandlingen. Vi har lång erfarenhet och gedigen kunskap inom upphandling av affärssystem. Med oss vid din sida får du helt enkelt en smidigare upphandling med dina intressen och behov som kärnfokus.
Vi tillämpar en snabb, effektiv och beprövad modell vid upphandling. Under en kort tid på några dagar går vi igenom dina processer och övergripande funktionsbehov och kan sedan ge förslag på 2-3 system som bör ingå i din urvalsprocess. Vår process gör att du snabbt kommer igång med din upphandling och endast behöver fokusera på ett fåtal system.
Implementering och projektledning
Varje systemimplementering är annorlunda eftersom varje organisation har unika behov och mål. Det är därför som en enhetlig systemimplementering inte fungerar. Vi har erfarenheten och teknisk expertis för att hjälpa dig hantera en framgångsrik implementering inom den angivna tidslinjen och budgeten.
Det första steget vi tar i systemimplementeringen är Goal Alignment. Att identifiera dina företags- och avdelningsmål och de problem du vill lösa med ditt nya system är av största vikt. Vi hjälper till att utföra en analys av din befintliga praxis, identifiera processineffektivitet och förstå nedströmseffekter, vilket möjliggör förbättringar för att effektivisera dina processer och uppnå bättre resultat. Summan av kardemumman är att spendera tid på detta nu kommer att avsevärt förbättra din upplevelse av ditt nya system när det väl är implementerat.
Följande steg beskriver våra huvudsakliga roller och ansvarsområden inom projektledning:
1. Projektinitiering: definiera mål, identifiering av intressenter, genomförbarhetsstudie, skapande av projektstadgar
2. Projektplanering: Omfattningsdefinition, resursplanering, schemautveckling, budgetuppskattning, riskhanteringsplanering, kommunikationsplanering, kvalitetsplanering
3. Projektutförande: Teamledning, uppgiftstilldelning, kommunikationshantering, inköpshantering, ärendespårning och lösning
4. Projektövervakning och -kontroll: Framstegsspårning, Scope Management, Riskövervakning, Kvalitetskontroll, Budgetkontroll, Schemakontroll
5. Projektavslutning: Överlämning av slutlig leverans, projektdokumentation, signering av intressenter, granskning efter implementering, teamdebriefing och frigivning
6. Utvärdering efter projekt: Resultatanalys, supportövergång:
