Förverkliga er potential
Förvandla idéer till digitala verkligheter
Genom att frigöra teknikens fulla potential banar vi vägen för ditt företag att frodas i den digitala tidsåldern.
Vi kan hjälpa dig i alla skeden av din digitaliseringsresa. Ibland behövs stöd i ett tidigt skede för att lägga strategin eller planen framåt, ibland för att upphandla, hantera eller implementera ett nytt systemstöd. Har du kommit långt på din digitaliseringsresa kan du behöva stöd för att optimera systemet och processerna för att få en ännu större påverkan på din digitaliseringsresa. Genom att kombinera strategisk förmåga med rik erfarenhet av teknik och IT-lösningar skapar vi digitala fördelar och långsiktigt värde.​
DIGISOURCE ÄR ETT IT-KONSULT FÖRETAG SOM SPECIALISERAR SIG I NYSKAPANDE OCH HÖG PRESTERANDE IT-TJÄNSTER. VI VILL VARA DIN BETRODDA PARTNER NÄR DET GÄLLER ATT NAVIGERA DET KOMPLEXA IT-LANDSKAPET, SAMT LEVERERA LÖSNINGAR SOM DRIVER EFFEKTIVITET, INNOVATION OCH HÅLLBAR TILLVÄXT.
VÃ…RA SERVICEERBUD INGÃ…R
I dagens dynamiska affärsmiljö kräver framgång innovativa företagsstrategier, tekniska framsteg och ett heltäckande tillvägagångssätt för att förändra kunders och anställdas förväntningar. För att kunna navigera effektivt i dessa förändringar är det viktigt att anta en transformativ affärsstrategi som är förankrad i en tydlig och målmedveten vision. Vi erbjuder djup funktionell expertis men har också ett helhetsperspektiv, som fångar värde över organisationsgränser och överbryggar silos.
Vi ger CIO:er och CTO:er möjlighet att driva affärstillväxt och transformation genom att erbjuda en strategisk, värdedriven strategi för IT-investeringar. Från att skapa visioner och färdplaner till att förbättra IT-styrning och arkitektur, våra rådgivningstjänster gör det möjligt för CIO:er att uppnå företagsflexibilitet och långsiktig hållbarhet.
Strategi och förändringsledning: Den första fasen innan en förändring är strategi. Tillsammans med nyckelpersoner inom din organisation bestämmer vi det strategiska ramverket som ett eventuellt skifte kommer att följa. Som ett första steg kartläggs nuläget till dina processer och system som för närvarande är en del av din verksamhet. Strategiska milstolpar definieras sedan med hjälp av ett affärscase och dina övergripande affärsbehov. I många projekt genomför vi även en marknadsanalys och möjliga strategiska åtgärder identifieras och analyseras. Detta inkluderar en definition av investeringar, externa kostnader och interna resurser. Denna inledande fas resulterar i en strategisk plan för hur du går vidare mot ditt nya affärssystem.
Behovsanalys och upphandling: En viktig del i arbetet med ett nytt affärssystem är själva upphandlingen. Vi har lång erfarenhet och gedigen kunskap inom upphandling av affärssystem. Med oss vid din sida får du helt enkelt en smidigare upphandling med dina intressen och behov som kärnfokus.
Vi tillämpar en snabb, effektiv och beprövad modell vid upphandling. Under en kort tid på några dagar går vi igenom dina processer och övergripande funktionsbehov och kan sedan ge förslag på 2-3 system som bör ingå i din urvalsprocess. Vår process gör att du snabbt kommer igång med din upphandling och endast behöver fokusera på ett fåtal system.
Implementering och projektledning
Varje systemimplementering är annorlunda eftersom varje organisation har unika behov och mål. Det är därför som en enhetlig systemimplementering inte fungerar. Vi har erfarenheten och teknisk expertis för att hjälpa dig hantera en framgångsrik implementering inom den angivna tidslinjen och budgeten.
Det första steget vi tar i systemimplementeringen är Goal Alignment. Att identifiera dina företags- och avdelningsmål och de problem du vill lösa med ditt nya system är av största vikt. Vi hjälper till att utföra en analys av din befintliga praxis, identifiera processineffektivitet och förstå nedströmseffekter, vilket möjliggör förbättringar för att effektivisera dina processer och uppnå bättre resultat. Summan av kardemumman är att spendera tid på detta nu kommer att avsevärt förbättra din upplevelse av ditt nya system när det väl är implementerat.
Följande steg beskriver våra huvudsakliga roller och ansvarsområden inom projektledning:
1. Projektinitiering: definiera mål, identifiering av intressenter, genomförbarhetsstudie, skapande av projektstadgar
2. Projektplanering: Omfattningsdefinition, resursplanering, schemautveckling, budgetuppskattning, riskhanteringsplanering, kommunikationsplanering, kvalitetsplanering
3. Projektutförande: Teamledning, uppgiftstilldelning, kommunikationshantering, inköpshantering, ärendespårning och lösning
4. Projektövervakning och -kontroll: Framstegsspårning, Scope Management, Riskövervakning, Kvalitetskontroll, Budgetkontroll, Schemakontroll
5. Projektavslutning: Överlämning av slutlig leverans, projektdokumentation, signering av intressenter, granskning efter implementering, teamdebriefing och frigivning
6. Utvärdering efter projekt: Resultatanalys, supportövergång:
Digisource erbjuder omfattande digitala marknadsföringstjänster utformade för att höja ditt varumärkes onlinenärvaro och skapa mätbara resultat. Genom att utnyttja banbrytande verktyg och branschpraxis skapar vi skräddarsydda kampanjer som resonerar med din målgrupp, vilket ökar engagemanget och konverteringsfrekvensen. Vårt team av experter säkerställer att varje aspekt av din digitala marknadsföringsstrategi är optimerad för att leverera maximal ROI, vilket hjälper dig att uppnå dina affärsmål mer effektivt.
En betydande del av vårt erbjudande är AI-driven digital marknadsföring, som revolutionerar hur företag ansluter till sin publik. Genom att använda artificiell intelligens kan vi analysera stora mängder data för att avslöja mönster och insikter som ger smartare och effektivare marknadsföringsbeslut. Våra AI-drivna verktyg gör det möjligt för oss att automatisera och optimera kampanjer i realtid, vilket säkerställer att dina marknadsföringsinsatser alltid är i linje med nuvarande trender och kundbeteenden. Detta tillvägagångssätt förbättrar inte bara precisionen i inriktning och personalisering utan förbättrar också avsevärt kampanjresultat, vilket leder till högre konverteringsfrekvens och lägre förvärvskostnader.
De fyra huvudfaserna i vår digitala marknadsföring är:
Mät och benchmarking : inkluderar analys av trender, granskning av prestanda för befintliga sociala mediekonton, konkurrentinsikt och benchmarking
Innehållsstrategi & publicering: : kampanjplanering, innehållsskapande & schemaläggning, publicering & arbetsflöde
Lyssning och engagemang: kampanjövervakning, gemenskapshantering, botbyggande och integration, feedbackhantering, annonsmoderering
Analys: profilresultatrapport, kanalprestandarapport, postresultatrapport, annonsresultatrapport, publik- och fanstillväxt, engagemangsrapport
Förutom AI-drivna strategier inkluderar våra digitala marknadsföringstjänster avancerad analys och rapportering. Vi tror att data är hörnstenen i framgångsrik marknadsföring, och våra analysverktyg ger djupa insikter om kampanjresultat, kundresor och övergripande digital strategieffektivitet. Med dessa insikter förfinar och justerar vi kontinuerligt dina marknadsföringsstrategier, vilket säkerställer hållbar tillväxt och framgång.